01
Decisiones aisladas
Cada activo se analiza por separado.
Gestión patrimonial
Gestor estratégico, con especialidad inmobiliaria
BENNA Gestión Patrimonial acompaña a familias, propietarios y empresas pequeñas a tomar mejores decisiones sobre sus activos inmobiliarios.
17años estructurando proyectos
inmobiliarios en Colombia
inmobiliarios en Colombia
El problema
Tener patrimonio no siempre significa gestionarlo bien.
Comprar, vender, rentar, desarrollar o conservar cambia el valor de un patrimonio durante años.
02
Información dispersa
Muchos datos, poca visión conjunta.
03
Falta de coordinación
Especialistas sin alguien que integre la decisión.
El verdadero valor aparece cuando cada activo tiene un propósito dentro de una visión de largo plazo.
Cómo trabajamos
01
Entender
Leemos los activos: su situación, la información disponible, los riesgos y las oportunidades.
02
Decidir
Definimos alternativas, priorizamos y trazamos la estrategia que responde a sus objetivos.
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Ejecutar
Acompañamos la implementación: venta, renta, reconversión o desarrollo del proyecto.
Nuestros servicios
Dos frentes de trabajo, una visión de conjunto.
Patrimonio
Propietarios, familias y empresas
01
Diagnóstico y estrategia patrimonial
Una hoja de ruta con prioridades a corto, mediano y largo plazo.
02
Gestión de activos
Renta, venta, operación, mantenimiento y reposicionamiento.
Proyectos
Desarrolladores, constructoras e inversionistas
03
Análisis normativo y prefactibilidad
El potencial real del activo, sus escenarios y su valor.
04
Estructuración de proyectos
Convertir tierra y oportunidades en proyectos viables.
01
Diagnóstico patrimonial e inmobiliario
El objetivo: saber qué hacer con su patrimonio.
Revisamos activos, rentas, usos, deuda y potencial para identificar riesgos y oportunidades. El objetivo no es un informe más: es saber qué hacer con lo que tiene.
DiagnósticoOrganizar lo relevante
01 InformaciónOrganizar lo relevante
02 AnalizarActivos, rentas, usos, deuda
03 DetectarRiesgos y oportunidades
04 DecidirComparar alternativas
05 ActuarConstruir la hoja de ruta
El resultado
Información organizada para decidir.
ActivoCondiciones y restricciones
PotencialEscenarios de aprovechamiento
ProductoVocación de cada inmueble
MercadoCoherencia comercial
De valorar lo que el activo es hoy, a valorar lo que puede llegar a ser.
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Gestión de activos
Más rentabilidad, menos riesgo.
Gestionamos el patrimonio inmobiliario de familias y empresas.
Oportunidades
Inversión o desinversión según su estrategia.
Mantenimiento y mejoras
Preventivo y mejoras planificadas.
Plan de negocio por activo
Rentabilización, valorización e inversión.
Gestión jurídica
Acompañamiento para inversiones y desinversiones.
Los portafolios que se gestionan de manera adecuada se rentabilizan, se valorizan y se transforman.
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Análisis normativo y prefactibilidad
Cinco preguntas clave que debe resolver antes de invertir en un lote o ponerlo en venta.
La tierra vale por lo que se puede hacer en ella.
¿Qué y cuánto se puede construir?Norma urbanística y cabida del predio
¿Qué producto tiene sentido para el mercado?Producto, áreas, unidades y etapas
¿Cuánto cuesta desarrollarlo?Costos de urbanismo y construcción
¿Bajo qué escenario es viable?Ingresos, precios y escenarios de venta
¿Qué riesgos hay que resolver primero?Tiempos, licencias y riesgos
04
Estructuración de proyectos
Del activo con potencial a un proyecto definido.
ETAPA 1
Conceptualización y producto
Concepto, producto, etapas y variables críticas.
- Producto preliminar
- Etapas y cuadro de áreas
- Base de prefactibilidad
ETAPA 2
Diseños, servicios y licencias
Desarrollo técnico y gestión hacia licencias.
- Diseños urbanístico, arquitectónico y técnico
- Disponibilidad de servicios
- Radicación y seguimiento de licencias
ETAPA 3
Validación técnica y económica
Información consolidada para decidir.
- Especificaciones y cantidades
- Presupuestos y optimización
- Prefactibilidad actualizada
La conversación no empieza con una venta. Empieza con una mejor pregunta.
Solicitar diagnósticoModelo de operación
Un solo interlocutor que integra a los especialistas.
Estructura central liviana: BENNA articula, prioriza y hace seguimiento.
Cada especialista responde por sus estudios, diseños y responsabilidades profesionales.
Dirección estratégica
y coordinación
y coordinación
Arquitectura
Ingeniería
Jurídico
Financiero
Comercial
La experiencia detrás de BENNA
Andrea Araque Benavides
Arquitecta · Fundadora y directora
17años integrando visión técnica, financiera y comercial
Para gestionar activos, estructurar proyectos y convertir oportunidades inmobiliarias en decisiones patrimoniales.
Estructuración
Prefactibilidad, producto, etapas y variables económicas.
Desarrollo
Proyectos residenciales, comerciales, hoteleros y de uso mixto.
Expansión
Oportunidades, negociación, localización y crecimiento.
Gestión
Activos, valorización, operación y toma de decisiones.
FORMACIÓNArquitectaGerencia de ProyectosGerencia ComercialDesarrollo Directivo, INALDE
Trayectoria
Del concepto al activo en operación.
01
Conceptualización y producto
Qué se desarrolla, para quién y en qué etapas.
02
Estructuración técnica y económica
Prefactibilidad, cabida, costos y escenarios.
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Legalización y habilitación de tierras
Preparar el suelo para que el proyecto avance.
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Licenciamiento
Licencias de urbanismo y construcción.
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Articulación de equipos promotores
Arquitectura, ingeniería, jurídico y comercial.
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Gestión de activos inmobiliarios
Operación, mantenimiento y valorización.
ROL
Estructuración, coordinación, definición estratégica y articulación de equipos.
TIPOLOGÍAS
Vivienda · Uso mixto · Hotelero · Oficinas
TERRITORIOS
Bogotá · Barú · Ibagué
ETAPAS
Proyectos construidos, en construcción y en estructuración.
Proyectos
Proyectos en los que he participado.
450llaves
Proyectos · Hotelero
Joy Resort Barú
Barú · Caribe colombiano. Desde la conceptualización del producto hotelero hasta el licenciamiento.
ConceptualizaciónEstructuraciónLicenciamiento
Proyecto construido
Once 93 · Chicó
Bogotá · a una cuadra del Parque de la 93.
Legalización y habilitación de tierrasLicenciasEstructuración
Uso mixto · Comercio y vivienda
72HUB · San Felipe
Bogotá · barrio San Felipe. Estructuración de un proyecto de uso mixto.
211unidades de vivienda
Proyectos · Vivienda
Quadro Smartliving
Bogotá · a un paso de la Calle 26. Arquitectura moderna y modular; cada unidad puede operarse desde el celular o de la forma tradicional.
Concepto modularVivienda inteligenteReferente urbano
Vivienda · En curso
Apartamentos Cabrera
Chicó · Bogotá.
Vivienda · En estructuración
Aptos 93-12 · Chicó, Bogotá
En lo que trabajo hoy: áreas comunes en la cubierta, unidades residenciales y basamento comercial.
10.225 m² área total vendible16.899 m² área total construida
Contacto
Su patrimonio merece una estrategia.
Antes de vender un lote, revise qué permite la norma. Ahí está su valor real.